这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会共存。作为一所电蒸气发生器企业，我们没有办法改变错综复杂的外部因素，但是只要我们鞭策自己，加大运营管控，提高自身竞争力，就有可能在电蒸气发生器行业改革中赢得大发展。运营是在面对激烈变化、严峻难题的竞争因素下，生存和发展的关键所在。

电蒸气发生器运营的主要目的是效益，唯有效益才能保障长久策略和维持发展。

运营也要求体系、整体和大局的思路。

运营就是挑选正确的事，是策略思维的聚集体现。一切运营活动都要求遵从于厂家策略层级的部署和分配。我们一直将厂家的策略分配作为运营的主要出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。正是因为有着电蒸气发生器厂家高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才能一路一往无前，开创一片原先没有的新天地。

今年电蒸气发生器厂家实施的现金流考核方法即是这种宏观运营理念的直接体现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这就要求每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的事业和工作。电蒸气发生器运营也要求有深刻的洞察力，洞察所有结果背后的动因和关联。

以财务数据来讲，一定不可只看到数字之间的逻辑关联，重心要看到这个数字背后表述的意思，用涵盖整体的视野作出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵连着其它问题出现。

运营是哲学、是修行，是理念、是人心。运营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀登。电蒸气发生器厂家将始终如一在策略引导下，不停改进和探索适合自己的经营之道。